关于企业成本管理问题及对策研究报告

关于企业成本管理问题及对策研究报告

 

企业成本管理是现代经济环境下无可回避的核心议题，其在企业经营和管理中扮演着至关重要的角色。在竞争日益激烈的市场环境下，企业不断面临着来自各个方面的成本压力，如原材料价格波动、劳动力成本增长、技术更新与转型等。有效的成本管理不仅能够提高企业的竞争力，降低生产经营风险，还能够为企业铺设一条更为稳健和可持续的发展道路。然而，当前企业在成本管理中仍然面临诸多挑战。首先，全球市场的不确定性和复杂性使得成本管理变得更加困难，企业需要以更加灵活和精细的管理手段来应对不断变化的环境。其次，传统的成本管理方法往往过于单一和静态，无法充分适应当今快速变化的市场需求和生产模式。最后，信息技术的快速发展为成本管理提供了新的机遇和挑战，企业需要不断更新管理工具和技术手段，以应对信息化时代的要求。因此，深入研究企业成本管理问题及对策具有重要的理论意义和实践意义。

一、当前企业成本管理存在的问题

（一）企业成本管理观念落后

1．企业管理层缺乏对成本管理的重视

一些企业管理层重视市场开拓和业务发展，重视科研活动，但对成本支出的关注度不足，不了解成本管理在企业经营发展中的重要性，更不清楚如何有效进行成本控制和管理。缺少对成本费用的管控，存在大量的无效支出，导致企业成本增加，直接影响企业利润。另外，企业内部员工认为成本控制和管理是财务部门或部分管理者的事，在执行过程中态度不积极，不利于成本管理工作的开展。

2．成本管理观念陈旧

部分企业管理层对成本管理的范围认知片面，缺少全局性。从成本管理的内容来看，目前的成本管理局限于制造成本的管理，即事中管理，而忽视事前的预算管理，缺乏成本计划、成本预测、成本决策及事后的分析和考核管理。从经营的过程来看，只注重对生产过程的管理，而忽视了科研、采购、存储、销售环节的成本管理。从空间范围来看，成本管理局限于某些部门和某些环节，而要想将成本管理贯穿于企业经营活动的全过程，需要企业上下全体人员的全过程参与；也需要对上下游供应商和客户进行成本管理；从核算方面来看，局限于财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本核算等，还缺乏对人力资源的成本管理，这种陈旧的成本管理观念已跟不上市场经济发展的需求。

此外，部分企业管理层对成本管理片面地认为是降低成本、减少支出，而不是寻求更高效的生产方式和管理方式或更高的产品质量，但成本不可能无条件、无限度地降低，某些控制成本费用的情况可能会导致产品质量下降，这种片面的成本管理观念限制了成本管理的发展。

（二）企业成本核算不科学

首先，当前的成本核算信息处理方式存在不科学之处。尽管现今企业已普遍建立起一定的财务信息化框架，但这些系统大多仅限于总账和进销存模块的应用，而更为复杂的成本核算流程却仍停留在手工操作阶段。在这一过程中，相关部门负责人需负责收集和整理成本核算所需的原始凭证，对这些凭证进行细致的分类、整理并上报。随后，成本会计人员根据各业务部门提交的业务单据进行审核，将不合格的原始凭证退回，并要求重新收集和复核。审核无误后，成本会计再根据这些原始凭证进行成本费用的归集和分配，同时完成相应的账务处理，最终编制成本核算报表。然而，这种方式过于依赖部门负责人的职业判断来确保原始凭证的真实性和完整性，导致成本信息无法及时传达给会计人员和管理层，从而对成本的监控和反馈产生滞后。若企业追求成本的精细化核算，不仅工作量会大幅增加，降低整体工作效率，而且核算结果的准确性和精细化程度也难以得到保障。

其次，成本核算方法的选择同样存在不科学的问题。常见的成本核算方法包括品种法、分步法和分批法（或称“订单法”）。品种法以具体产品为对象来归集和分配成本费用；分步法则依据生产工艺步骤来进行成本费用的分配；而分批法则以产品的批次或订单为成本核算单位。在进行成本核算之前，企业应结合自身的特点和管理需求来选择合适的核算方法。然而，在实际操作中，会计人员往往只选择其中一种方法进行核算，忽视了这些方法并非为企业量身打造的事实。单一的成本核算方法很难全面满足企业的实际需求，因此在选择时应综合考虑并可能结合多种方法来进行。

（三）企业成本管理体系不健全

尽管大多数企业都在努力完善公司内部的管理流程和规章制度，但受到各种因素的影响，企业的成本管理工作效果不明显，企业在制定成本管理制度时，考虑不充分，不能结合实际，对于执行层面的工作要求不具体或缺少可行性；同时，对成本管理制度的宣贯不到位，相关人员在工作中不按制度执行，或者不积极提出在执行过程中发现的制度漏洞，使成本管理制度未及时得到修整和完善，失去了其本身应有的意义和价值。所以，企业应完善成本管理规章制度，建立一套完整的成本管理体系，发挥其在成本管理中的重要作用，从而提高企业的竞争力。