支部领导下的医管中心负责制运行探索分析

党支部领导下的医管中心负责制运行探索分析

XXXX医院始终坚持政治引领、纪律保障、思想解困、业务争先、服务优质工作方针，严格执行党委领导下的院长负责制，进一步推进党建与业务深入融合，发挥党建引领作用，探索实施了支部领导下的医学管理中心（简称医管中心）负责制。

指导思想和基本原则

（一）指导思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕市委市政府部署，严格落实医院“十四五”发展规划，全面推进“九大党支部+九大医学管理中心”融合管理，筑牢政治忠诚、厚植人民情怀、开创发展新局，为建设高质量成渝医疗之星努力奋斗。

（二）基本原则。一是坚持党建统领，医管中心实行支部领导下的行政负责制，相关会议参照支部“三会一课”模式召开，发挥支部战斗堡垒作用，进一步统一职工思想，凝聚正能量氛围。二是强化主体责任，医院实行院科四级管理，中心要组织所辖科室严格落实医院部署。凡是院级层面部署和涉及中心层面工作，中心党支部书记、主任必修亲自谋划、亲自部署、亲自推动、带头示范、审核把关，坚持落实情况要以组（主诊组、护理组或党小组）为单位上报科室、以科室/行政大部为单位上报中心、以中心为单位上报医院。三是坚持发展导向，将实现“十四五”发展规划目标和年度发展目标作为核心任务，始终坚守统筹疫情防控和中心发展根本原则对照中心发展任务，细化丰富发展举措，只争朝夕、紧盯目标、挂图作战，确保发展目标快速完成。四是提高质量安全，牢牢守住医疗服务和安全生产生命线，提高医疗质量和安全生产管理水平，凡是医管中心内发生的医疗纠纷，党支部书记、主任必须亲自到场参与解决，帮助科室和职工提高医疗质量和管理能力。医管中心要坚持问题导向，定期开展投诉情况和日常监督反馈问题分析，提升医疗服务和管理水平。五是抓实融合管理，坚持抱团发展、优势互补、相互搭台、共享共促方向，制定中心内融合制度并坚决实施，针对“专科、专病、专技”三个中心化进行深入研究，研究疾病诊疗“链”条、打造疾病全周期医疗诊疗体系，结合实际明确病种和技术设置、参与学科、质量标准、启动流程等具体事项，并将运营管理贯穿全部环节。

二、机构运行设置

（一）医管中心。医管中心是医院科学有效管理的核心单元。根据医院工作实际和学科分布，覆盖全院建立中康骨、皮美、消化、心脑、外科、慢病、医技、急危重、妇产儿9个医学管理中心，在中心层面上分别建立党支部，将支部建设学科中心上。

（二）医管中心管理小组。由支部党支部书记、中心主任、支部委员、主诊组长、护理组长组成，小组是落实医院部署，推动医院发展的重要力量。管理小组要创新管理、强化分工，对院级层面部署和中心相关工作明确专人负责，如关爱老年患者、疫情防控、安全检查、党RGs等等。

（三）中心行政秘书。医管中心内部设立行政秘书，负责医院行政与医管中心之间工作的高效联络，一是全面、及时、准确收集、整理院级层面决策部署、工作安排，第一时间向医管中心党支部书记、主任报告；二是收集整理工作落实、执行情况，及时向行政办反馈；三是提醒医管中心对院级层面决策部署进行安排，并协助、推动医院各项重点工作不打折扣、落实落地、保质保量、按时完成；四是及时将需研究讨论的事项纳入医管中心会议议程，并协助中心党支部书记、主任按时召开管理小组及全体工作人员会议，安排议程定期通报工作落实情况。

三、具体工作措施

（一）会议制度